青石生產(chǎn)線系統(tǒng)的生產(chǎn)組織工作

1、認真、認真地編制各種生產(chǎn)計劃，并報監(jiān)理技術人員和總承包項目部審批，生產(chǎn)計劃主要有年度、季度、月度和周生產(chǎn)計劃四種，主要內(nèi)容有計劃完畢的成品砂石生產(chǎn)能，毛料開采量及開工形象進度要求，擬投入的開工機械數(shù)目和材料計劃量，勞動力布置等。

2、立即編制月進度實施報告報送監(jiān)理技術人員和總承包項目部，具體反映本月完畢的成品砂石生產(chǎn)能和累計生產(chǎn)能、青石生產(chǎn)線系統(tǒng)機械的投運數(shù)目和運行狀況、材料零件的實際進貨、消耗和庫存量、性能和安情景、資金情景、勞動力情景和當前影響開工進度計劃的因素和施行的修改措施等項目開工管理內(nèi)容，

3、認真開好進度會議，每周一次生產(chǎn)調(diào)度會和每30天一次月生產(chǎn)計劃會，檢驗本月或本周生產(chǎn)計劃完畢情景，組織下月或下周生產(chǎn)計劃，了解安性能情景，提出修改措施，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部矛盾，理順生產(chǎn)聯(lián)系，提出需監(jiān)理技術人員和總承包項目部協(xié)調(diào)解決的主要問題，

4、根據(jù)實際生產(chǎn)情景，立即做好人員和機械的調(diào)配工作，切實生產(chǎn)進度計劃的完畢，

5、根據(jù)實際生產(chǎn)進度的所要和業(yè)主、監(jiān)理的布置，做好生產(chǎn)班次的調(diào)整工作，料場開采和青石生產(chǎn)線系統(tǒng)生產(chǎn)使用兩班制生產(chǎn)，如果主體項目混凝土進度加快，生產(chǎn)計劃量增加或許出現(xiàn)其余情景，可短期施行三班生產(chǎn)的工作制度，以符合主體項目的所要，

6、立即做好進度計劃的調(diào)整和修訂，在青石生產(chǎn)線系統(tǒng)生產(chǎn)運行過程當中，不論何種因素引發(fā)生產(chǎn)計劃延誤，我們都將立即對生產(chǎn)計劃作出調(diào)整，并報監(jiān)理技術人員審批。